说服上司的技巧有哪些_九江新励成口才培训学校

说服上司的技巧有哪些？要坚持以理服人，尤其要从全局和长远的角度讲清楚自己的观点，尽量表现出自己的优点，使上司容易接受。如果下属能说得言之有理，那就完全可以说服上司。

人际交流是一门艺术，而说服上司更是一门具有“攻坚”性质的交流艺术。那么下面和九江新励成口才培训学校来看看这篇说服上司的技巧有哪些的文章，一定会有收获的。

一、和上司建立良好的信任关系

心灵之间的沟通是非常复杂和微妙的。一般情况下，面对一个自己非常亲近、信任的人，很容易打消顾虑，消除戒心，对他的言行也容易接受。

反之，面对一个自己厌恶的人或陌生人，则容易戒备，纵然他的言行中规中矩，对他的接受程度也大大降低，即使他知道对方有理，也会产生抵触。这样的情绪因素对上司的影响也是不可避免的。

所以，通常情况下，下属要努力从心底接近上司，拉近与上司的心灵距离，加强沟通，建立与上司的相互依赖关系。如果下属和上司的关系非常冷淡甚至僵化，那么他们的说服能力无疑是非常低的。

但要注意的是，下属要努力与上司建立相互依赖的关系，并不是要刻意地去讨好上司，而是要努力在工作中表现自己的工作能力，强化自己的人格魅力，展现自己的发展潜力。

不能一味地挖空心思琢磨上司的个人喜好，搞庸俗的人际关系，而是想办法把工作做好，促进事业发展。一位爱岗敬业，待人诚恳，精明能干的人，上司没有理由不赏识，不信任。有了这一前提，很多事情，包括说服上司都可以办得很好。

二、提出含金量高的意见

下属能够与上司建立良好的关系，这固然有利于说服工作的进行，但是一个好的上司能够辨别是非，如果下属的意见和建议没有内在的感召力，没有很高的含金量，上司就会抛弃它。

所以，下属要把自己的全部精力都放在事业上，要能抓住工作的重点和要害，注重深入思考和认真总结，找出关键和不容忽视的问题，并提出相应的对策和建议。这些问题和建议一旦被提出，上司就不能不注意，不能不思考，不能不解决。

三、讲究说服的方法艺术

1.因人而异

人际交流是一门艺术，而说服上司更是一门具有“攻坚”性质的交流艺术。每个人都有不同的性格、气质和经历，所以说服别人时要因人而异，说服上司尤其不可千篇一律。

2.言之有理

要坚持以理服人，尤其要从全局和长远的角度讲清楚自己的观点，尽量表现出自己的优点，使上司容易接受。如果下属能说得言之有理，那就完全可以说服上司。

3.言之有节

弓不能拉得太满，话不能说得太绝。说服上司的关键是让上司接受某些观点，改变一些做法，有理的话也应该有节，讲究点到为止。要坚持与人为善，不能咄咄逼人，不能进行，否则只会事与愿违。

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